Am 26. Oktober,die erste Phase der Buch-Sharing-Sitzung des Unternehmens'wurde im Konferenzraum Nr. 1 im dritten Stock des Unternehmens offiziell eröffnet. Die Sitzung wurde von Ma Jun, Assistent des Präsidenten des Unternehmens, und Shen Yin, Präsident des Unternehmens, geleitet, und das gesamte Management auf oder über der Ebene des Ministeriums nahm an der Sitzung zum Austausch von Büchern teil.
Der Buchclub wurde rund um das Oktober-Buch -"Talent Pool" organisiert, wobei der Schwerpunkt auf Teambildung lag, jeder seine Erfahrungen und Leseerträge teilte, über die Probleme und Mängel in der Abteilungsleitung nachdachte und Talentaufbau in Verbindung mit den Wissenspunkten im Buch, und durch Gruppendiskussion die Verbesserungsimplementierungspunkte für den nächsten Monat festgelegt und einen Nachverfolgungs- und Implementierungsmechanismus für Verbesserungen eingerichtet Die Gruppendiskussion wird die Verbesserungspunkte festlegen, die im nächsten Monat implementiert werden sollen und Einrichtung eines Follow-up-Mechanismus für die Umsetzung von Verbesserungen.
Der Booksharing dauerte eineinhalb Stunden und wurde von allen Führungskräften aktiv besucht, was zu vielen praktischen und fundierten Führungsweisheiten führte.
Schließlich hielt der Präsident des Unternehmens, Shen Yin, eine zusammenfassende Rede der Austauschsitzung, in der er seinen Lernstatus bestätigte, Wahrnehmungen und Arbeitsverbesserungspläne des Managements des Unternehmens's las und hoffte, dass alle würde die Verbesserungspunkte nach der Sitzung weiter verfeinern und implementieren, um die Arbeit der Abteilung effektiv zu leiten. Herr Shen hoffte, dass die Sitzung zum Austausch von Büchern eine effektive und nicht nur eine formelle sein würde und ein kleiner Hebel sein könnte, um den Aufbau einer lernenden Organisation und das Lernen und Wachstum aller AOLIDA-Mitarbeiter zu fördern.
Die Vorlese- und Austauschsitzungen für das Management finden einmal im Monat statt und werden nach und nach auf alle Mitarbeiter des Unternehmens ausgeweitet und mit dem Aufbau des Titelsystems, des Anreizsystems usw schrittweise eine lernende Organisationsatmosphäre schaffen, um die Grundlage des Geschäfts von AOLIDA zu schaffen.
